Les conséquences de la crise sanitaire et leur impact sur les modes de travail et sur le management ont amplifié les sources de stress existantes. Elles ont également mis à jour de nouvelles sources de démotivation et de désengagement, ainsi que de nouvelles problématiques.

L’organisation du manager en mode hybride, la flexibilité tant du manager que de son équipe dans un monde VUCA, le management des RPS, la surexposition digitale et son impact sur l’équilibre des temps de vie, l’isolement des collaborateurs en télétravail sont autant de sujets auxquels le manager doit désormais être sensibilisé et formé.

Mais, comment manager sereinement et avec bienveillance dans un environnement stressant ?

Comment ne pas être soi-même une source de stress supplémentaire pour son équipe ?

Comment conjuguer Qualité de Vie au Travail et Performance ?

 

Si les compétences techniques des managers ne sont pas remises en doute, le développement de leurs compétences humaines et comportementales (soft skills) est essentiel pour faire évoluer le management.

Les conférences managers sont animées par Stéphane Yaïch et Jérôme Bocquet, selon les thématiques choisies.

Comment manager son stress pour manager sans stress ?

Et si on vous offrait la panoplie du super-manager ? De l’intelligence émotionnelle à l’empathie ou au pouvoir du lâcher-prise, cette conférence donne les clés de la gestion du stress consciente et maîtrisée.

Comment manager avec optimisme ?

Un manager pessimiste peut-il tirer son équipe vers le haut et lui faire surmonter des crises sereinement ?

Dans un monde en mutation constante, le manager optimiste est la garantie de faire de chaque succès une victoire d’équipe, et chaque échec un enseignement positif.

Savoir poser un regard différent sur chaque situation pour passer du mode « Enjeu » au mode « Jeu » constitue l’une des clés pour développer ce soft skill incontournable du manager qu’est l’optimisme.

Managez… Déconnectez !

Le manager est le pivot de l’accompagnement du droit à la déconnexion. Mais, comment créer de nouveaux réflexes numériques sans une exemplarité de tous les jours ?

Savoir reconnaître ses propres usages digitaux et son impact sur ceux de son équipe, c’est faire un premier pas vers une écologie numérique collective.

Déconnecter ne veut pas dire tout couper, mais cela peut vouloir dire tout changer, lorsque les comportements en place polluent la qualité de vie au travail et l’équilibre des temps de vie de toutes et tous.

« Nous avons fait appel à Stéphane Yaïch dans le cadre de la mise en œuvre de la charte de la déconnexion de notre entreprise. Pédagogue, dynamique et concret, Stéphane propose une méthode et des outils efficaces permettant à chaque salarié de se sentir libre de se déconnecter sans remettre en cause son engagement ni sa performance ». Mathieu Monnet – Change Manager – Groupe ADP

Un manager stressé est un manager stressant.

Comment un manager ne sachant pas gérer son propre stress peut-il encadrer sereinement son équipe ?

Savoir reconnaître les signaux de stress sur soi pour mieux les détecter sur ses collaborateurs.

Comprendre la dimension neuro-biologique et psycho-émotionnelle du stress pour en faire un outil de management.

Mettre en place une démarche d’écologie professionnelle au sein de son équipe…

Autant de nouvelles compétences à acquérir pour manager sans stress.

Souriez, vous travaillez !

Les effets du travail hybride sur certains collaborateurs ont un impact sur la performance et sur l’engagement de l’équipe toute entière.
Lorsque le management à distance risque de devenir un management distant et que le manager de proximité est perdu, comment créer un nouveau souffle à son équipe ?

De la dynamisation d’équipe à la cohésion de groupe, cette conférence donne des clés pour maintenir motivation et engagement.

Que devient un chef d’orchestre sans musiciens ?

A distance, il est plus difficile d’orchestrer l’activité, de garantir la collaboration et de veiller à maintenir les collaborateurs sur un niveau d’engagement et de bien-être approprié.
La qualité de l’organisation du travail repose principalement sur les épaules du manager.

Mais que faire lorsqu’il est lui-même perdu dans un mode de fonctionnement hybride qu’il a du mal à appréhender ?